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兼并国富浩华 中瑞岳华欲打造“尖兵”瑞华

发表时间: 2019-09-11

  今年5月底,瑞华会计师事务所(特殊普通合伙)宣告诞生。瑞华由中国本土成立的两大会计师事务所中瑞岳华与国富浩华合并而成,目前已经成为中国本土成立的最大事务所。

  业内人士指出,从业务收入上看,合并后的瑞华事务所已经超过“四大”中的两家事务所,有望改变今后“四大”在中国的格局。会计师事务所合并后应实现“五统一”,即在人事、财务、业务、技术标准和信息管理五方面实现统一,进而发挥出“强强联合”应有的效应。

  5月31日,在第二届京交会“会计服务板块”活动中,杨剑涛代表瑞华会计师事务所宣布该事务所正式成立。瑞华由中国本土成立的两大会计师事务所—中瑞岳华与国富浩华合并而成,目前已经成为中国本土成立的最大事务所。

  据公开资料显示,瑞华会计师事务所(特殊普通合伙)2012年年度业务收入28亿元,拥有9000多名员工,2600名注册会计师,23名全国会计领军人才,334名合伙人,多名合伙人担任财政部证监会国资委、中国注册会计师协会等机构的专家委员。

  瑞华会计师事务所(特殊普通合伙)为包括国家电网航天科工中远集团东风汽车600006股吧)、国旅集团、国家核电等40多家国务院国资委直属中央企业,中船重工华谊兄弟300027股吧)、海信电器600060股吧)等340余家上市公司,鞍钢股份、大唐国际、中新药业600329股吧)、哈动力、东北电气000585股吧)等多家A+H股、A+S股企业提供高品质、全方位、增值性服务。

  业内人士指出,从业务收入上看,合并后的瑞华事务所已经超过“四大”中的两家事务所,这将有望改变今后“四大”在中国的格局。

  而在业内人士看来,瑞华成立,意味着内资所终于有能和“四大”叫板的了。对比近三年中注协发布的《会计师事务所综合评价前百家信息》(以下简称“百强榜”)发现,内资大型所与“四大”的差距正在逐步缩小。

  2011年“百强榜”信息显示,“四大”在2010年的业务收入依次为:普华永道中天29.61亿元、德勤华永26.00亿元、安永华明20.94亿元、毕马威华振18.62亿元。当时中瑞岳华收入为10.39亿元,排名第五;国富浩华收入为7.02亿元,排名第七。如果按这一数据,两家合并后业务收入为17.41亿元,合并的成绩排名第五,与排名“百强榜”中第四位的毕马威华振相差仅1.21亿元。

  2012年“百强榜”信息显示,“四大”在2011年的业务收入依次为:普华永道中天29.57亿元、德勤华永26.28亿元、安永华明22.77亿元、毕马威华振19.28亿元。当时中瑞岳华收入为13.17亿元,排名第六;国富浩华收入为8.87亿元,排名第九。如果按这一数据,两家合并后业务收入为22.04亿元,合并的成绩排名第四,超过“百强榜”中第四位的毕马威华振2.76亿元,并接近了第三位的安永。

  而在最新发布的2013年“百强榜”信息显示,2012年的业务收入前四依次为:普华永道中天32.26亿元、德勤华永30.45亿元、瑞华28.58亿元、安永华明22.36亿元。毕马威华振收入19.28亿元,排名第六,与排名第五位的立信相差0.27亿元。

  此外,2013年“百强榜”信息显示,瑞华2012年年度业拥有1951名注册会计师,数量居 “百强榜”之首。有行业人士乐观预期,依靠合并而成的业务收入与注册会计师人数的优势,有望进一步助推瑞华做大做强。

  除了上述合并之外,近年来在中国政府部门不断支持鼓励下,国内也有不少会计师事务所在进行整合兼并,力促本土会计师事务所做大做强。

  其中国富浩华做大做强最有看点。2009年9月本是合并而成的国富浩华,如今亦是通过合并之路改换门庭而造就了瑞华。据资料显示,2009年9月,由北京五联方圆会计师事务所、万隆亚洲会计师事务所、中磊总部部分执业团队及其安徽、江苏福建广东佛山分所合并组建成立了国富浩华会计师事务所。而就在今年2月份,国富浩华还合并了因绿大地欺诈上市而被撤销证券服务业务资格的深圳鹏城所,以及利安达部分分所团队。如今,与中瑞岳华合并成瑞华,这也是国富浩华四年之内第四次合并之路。

  此外,2012年5月,四海图库看图区总站。五洲松德联合会计师事务所与华寅会计师事务所进行合并并更名为华寅五洲会计师事务所。此外,在与天健正信会计师事务所合并半年后,京都天华会计师事务所于去年6月在北京宣布正式更名为致同会计师事务所。2012年9月6日,天圆全会计师事务所与华夏中才会计师事务所暨天圆开资产评估有限公司与华夏嘉诚资产评估有限公司在京举办了吸收合并仪式。

  一位目前就职于一家北京会计师事务所的相关负责人表示,从长远来看,会计师事务所必然要走上合并扩大规模的道路,合并将提升会计师事务所实力和品牌化,有助于中国会计师事务所国际话语权的提升。但“做大”并不意味着可以立马“做强”。合并后应该切实做强做大,实现“五统一”,即在人事、财务、业务、技术标准和信息管理五方面实现统一,进而发挥出“强强联合”应有的效应,最终赶上“四大”。


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